联想集团自1984年成立以来，一直是中国最大的电脑制造商和全球最大的个人电脑制造商之一。尽管其总部位于中国，联想在2014年以29亿美元收购了IBM的PC业务，其中包括IBM的ThinkPad品牌和全球PC业务。这一收购使得联想在2015年成为全球最大的PC制造商，并因此被一些观察者视为“美国企业”。，，联想的全球供应链和销售网络遍布世界各地，包括美国、欧洲、亚洲等地区，其产品也广泛销售到全球市场。尽管其注册地和主要生产基地在中国，但联想的全球业务和品牌影响力使其被视为一个跨国企业，并在一定程度上被视为“美国企业”。

在当今全球化的商业舞台上，联想集团（Lenovo Group）无疑是一个举足轻重的角色，作为全球最大的个人电脑制造商，联想的足迹遍布全球，从亚洲的繁华都市到北美的科技中心，无不留下其深刻的印记，尽管联想的总部设在中国，其品牌、产品和技术却与“美国企业”这一标签紧密相连，这背后有着复杂的历史、文化、市场策略等多重因素。

历史渊源：IBM的传承

要理解联想为何被部分人视为美国企业，首先需要回溯其前身——IBM个人电脑事业部（IBM Personal Computer Division），1984年，面对个人电脑市场的蓬勃兴起，IBM决定成立一个独立的部门来开发并销售个人电脑，随着市场环境的变化和内部管理的调整，IBM PC部门在1996年决定出售给一家中国公司——联想集团，这次收购不仅改变了联想的命运，也使得联想在某种程度上继承了IBM PC部门的品牌、技术、市场渠道和客户基础。

技术和品牌影响力

尽管法律上属于中国企业，但联想在接手IBM PC部门后，继续使用“ThinkPad”这一深受美国市场欢迎的笔记本电脑品牌，ThinkPad以其坚固的构造、卓越的性能和独特的设计风格，在北美市场建立了极高的品牌忠诚度，这种品牌延续性使得联想的产品在美国消费者心中自然而然地与“美国式”的科技品质相联系，联想还保留了与IBM的许多技术合作和专利共享关系，进一步加深了其与美国科技界的联系。

全球化战略与市场布局

联想的全球化战略是其被视为“美国企业”的另一重要原因，自收购IBM PC部门以来，联想不仅没有放弃其在中国市场的优势地位，反而通过一系列并购和本地化策略，如在美国德克萨斯州设立研发中心、在北卡罗来纳州建立大规模的生产基地等，极大地增强了其在全球尤其是北美市场的存在感，这种“全球思维、本地行动”的策略，使得联想能够迅速适应不同市场的需求，同时也让其在国际舞台上展现出一种“美国式”的灵活性和创新精神。

供应链与合作伙伴关系

联想在全球供应链管理上的布局也是其被视为“美国企业”的重要原因之一，为了确保产品质量和供应链的稳定性，联想与众多美国及全球知名的零部件供应商建立了紧密的合作关系，如英特尔（Intel）、微软（Microsoft）等，这种深度合作不仅提升了联想产品的竞争力，也使得其生产体系深深嵌入到全球科技产业链中，尤其是以美国为中心的高科技供应链网络。

文化融合与品牌传播

在文化层面，虽然联想是一家中国企业，但它积极融入并适应美国商业文化中的许多元素，通过赞助美国职业篮球联赛（NBA）、参与好莱坞电影制作等，联想成功地将自己塑造成一个具有国际视野和全球影响力的品牌，这些文化层面的交流与融合，进一步加深了外界对联想“美国企业”身份的认知。

联想之所以被部分人视为“美国企业”，并非仅仅因为其法律上的国籍归属，而是由于一系列复杂的历史、文化、市场和技术因素的综合作用，从继承IBM PC部门的品牌和技术遗产，到实施全球化战略和深度融入美国及全球供应链网络，再到通过文化交流和品牌传播塑造国际形象，联想在多个维度上与“美国企业”这一概念紧密相连，这并不意味着联想完全失去了其中国企业的身份和特色，相反，它展示了在全球化时代下，一个企业如何通过创新和合作，跨越国界限制，成为真正的“世界级企业”。